縱觀目前國內涂料行業(yè)的發(fā)展格局，我們可以很清晰的看到，大部分的涂料市場掌握在中小型涂料企業(yè)手中，大型涂料企業(yè)的市場占有率較低，且目前大部分涂料企業(yè)還沒有完成從傳統(tǒng)經營向互聯(lián)網運營模式的轉變，企業(yè)自身在發(fā)展過程中仍面臨著儲多問題。除了民族涂料企業(yè)自身的問題之外，自改革開放以來，一部分外資涂料企業(yè)進入國內涂料市場，不斷蠶食國內涂料市場，給民族涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。
在這種殘酷的市場競爭中，民族涂料企業(yè)想要在未來市場中擁有一席之地，就必須讓自己強大起來。對于涂料企業(yè)來說，當下最為關鍵的就是轉型。在行業(yè)內，企業(yè)轉型是一個較為熱門的話題，很多涂料企業(yè)都在說轉型，但是真正轉型成功的涂料企業(yè)幾乎沒有，中國涂料采購網認為，很多涂料企業(yè)在轉型的過程中做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的一個因素是執(zhí)行力不到位。也就是說，有很好的想法，但是沒有落地的能力。如果企業(yè)的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行當中走樣，那么這個企業(yè)是做不好的，這是國內涂料企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最大問題。
但是在內憂外患的市場競爭中，涂料企業(yè)的轉型升級已經是迫在眉睫。曾經有人說過，傳統(tǒng)企業(yè)不轉型就是等死，轉型就是找死。但是中國涂料采購網認為，涂料企業(yè)轉型升級就必須背水一戰(zhàn)，涂料企業(yè)轉型，就不怕打破壇壇罐罐。因為隨著WTO保護期的結束，大批量的有技術、有創(chuàng)新思維的涂料企業(yè)進入國內市場，他們對以傳統(tǒng)經營銷理念為主的涂料企業(yè)沖擊是巨大的，那時就真是等死，因此涂料企業(yè)必須背水一戰(zhàn)，這樣還有存活下來的可能，否則將面臨著被淘汰的局面。
而在互聯(lián)網時代的今天，涂料企業(yè)首先需要做的就是必須從傳統(tǒng)經營模式轉型到電子商務上來，這是國內涂料企業(yè)發(fā)展必須經歷的一個過程。在此，中國涂料采購網需要提醒大家，企業(yè)轉型不是為了轉型而轉型，要結合自身優(yōu)勢，對其進行信息化、網絡化的改造，把開放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢制定適合自己企業(yè)的轉型戰(zhàn)略目標，然后堅決的執(zhí)行。當然除了企業(yè)自身獨立完成企業(yè)轉型升級之外，并購也是實現(xiàn)企業(yè)轉型的有效途徑。當然，通過并購實現(xiàn)轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
民族涂料企業(yè)轉型成功是今后發(fā)展的基礎，也是在互聯(lián)網時代下發(fā)展的必經之路。民族涂料企業(yè)在轉型成功之后，就可以昂首挺胸的走向國際市場，隨著WTO15年保護期的結束、一帶一路及亞投行戰(zhàn)略的實施，天津、廣東、福建自貿區(qū)的建立等政策的出臺及實施，都為民族涂料企業(yè)走向國際市場提供了良好的機遇，國內涂料企業(yè)應抓住這一有利時機，加快轉型升級的腳步，迅速強大起來，只有讓自己強大了，才能推動國內涂料行業(yè)的發(fā)展，才能加速國內涂料品牌國際化。
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